近日，實力民宿研究院主辦了2019博鰲國際民宿產業發展論壇重點分論壇——全國民宿集群發展論壇圓滿落幕，來自大理、莫干山、鳳凰、廈門、貴州、深圳等民宿代表，一起討論民宿集群發展、民宿集群運營、民宿品牌盈利模式等熱點前沿關注問題。
論壇伊始，實力集團副總裁、實力民宿研究院院長高成先生、海宿會創始人丁小蕓女士共同揭牌，宣告實力民宿研究院正式成立。同時，高成院長為研究院特聘講師代表周海斌、寧軍、羅健強、朱錦東等頒發聘用證書，他們是來自全國各地城鄉規劃、民宿設計、民宿行業協會、品牌民宿領域的杰出代表。
實力民宿研究院的成立代表了以云南為核心的民宿研究機構逐漸開始布局全國，全面影響民宿行業。選擇在博鰲國際民宿發展論壇成立，也代表了實力民宿研究院的決心和“野心”。
在鄉村振興、文旅融合、房地產企業文旅轉型模式探索、單體民宿需要走向集群式發展尋求共贏的大背景下，如何集合各方力量，發展集群式新模式，通過集群產業，鏈接各方資源，獲得多方受益……是本次論壇所探討的主題?？纯葱袠I代表們做了哪些實踐成果?行業大咖提出了哪些寶貴建議?經營者們對此又有何看法?
從文旅地產轉型的視角來看民宿集群的實踐與發展
實力集團副總裁、民宿研究院院長高成先生，從文旅地產轉型的視角來看民宿集群的實踐與發展，分享了實力·小院子度假村民宿集群的探索和階段性成果。民宿品牌輕資產入駐實力小院子度假村，度假村作為平臺方，提供配套設施、證照辦理、資源支持、品牌推廣、流量引流、維修等服務，多方賦能，實現了政府、文旅地產、游客、民宿主、業主、購房者等的共贏。
高成先生對于民宿集群發展的趨勢與方向做了以下判斷：
區位優勢、正外部性以及民宿提升競爭力等因素，讓民宿集群發展有了必然性和可行性;而文旅地產企業，有發展民宿集群的能力，包括統一整合選址、規劃、運營、設計上能力，打通上下游產業鏈產品能力，對接政府資源、證照辦理、獲取政策紅利、業主服務能力，資金支持、科技助力能力等，同時，文旅地產企業有一定的發展民宿集群的必要性，民宿集群是營造特特色小鎮邏輯的關鍵支撐，也是【文化+旅游+城鎮化】的標配，可以盤活及拉動閑置資產利用，成為整個文旅產業鏈條的整合載體。
在政府實現文旅融合和鄉村振興方面，民宿成為文化旅游融合發展的創新載體;是大眾創業萬眾創新的重要領域;鄉村振興戰略實施將民宿作為有效抓手，通過民宿的平臺作用，促進城鄉文化交流，推動逆城鎮化建設;民宿集群也成為了旅游住宿業轉型升級的突破口。
分享的最后，高成先生拋出了以下值得深思的問題：
1、民宿集群內的民宿競爭，是否是合理的，是良性的?
2、民宿集群標準化的經營模式，是否會影響民宿的個性化?
3、民宿集群對經營者，是否產生賦能?
4、民宿集群是對在地文化的升華還是破壞?
5、民宿集群在不同地區迭代過程中，是否產生“化學反應”，是否可復制?
高成先生說，小院度假村作為實力集團文旅道路上的重要嘗試，我們還在探索與實踐，更需要與行業伙伴一路同行，攜手共進。并對在座嘉賓發出邀請，歡迎大家來民宿朝圣地大理，來小院子度假村，共同探討發展之路。
湖南鳳凰民宿集群化發展模式探討和實踐經驗
鳳凰西原民宿創始人、湖南鳳凰原宿民宿集群項目執行董事、湖南圣威思酒店集團運營總監何升波先生，就鳳凰民宿集群化發展模式進行了探討，并以鳳凰花巷原宿民宿集群為案例，分享了實踐經驗。原宿民宿集群第一期竣工總共10棟房子，由五個主題和風格的民宿組成，成為流量入口產品，與餐飲、交通、購物、休閑娛樂等業態構成集群平臺，同時成為一個品牌孵化基地。
民宿集群的優勢，首先表現在在管理上的便捷性，其次是便于運營，包括廣告位投放、接待能力及受眾獲取的能力，同時，民宿集群內的民宿之間，彼此即是獨立的IP，之間又互相關聯發揮效能，從經營、管理、人力、資源上又能有效的整合，建立流量資源，配套周邊業態，實現多方共贏。
對于民宿未來的發展方向，何升波先生做了以下預測：像鳳凰花巷原宿民宿集群一樣，發展成為一個集住宿、文旅、休閑、禪茶、餐飲購物為一體的旅行生活體驗式街區綜合體;成為以民宿集群為核心的產業鏈的上下游結合體;以及民宿集群文創產業品牌孵化基地。
莫干山民宿集群發展的成就、困局和方向
莫干山民宿行業協會副會長、莫干山居圖品牌創始人朱錦東先生，就莫干山民宿集群發展的成就、困局和方向，做了分享。莫干山優美的自然風光、獨特的區域優勢、深厚的文化底蘊、“兼容并蓄、海納百川”的文化傳承。形成了“吸納百川、善于揚棄、勇于創新、追求卓越”的文化特點，造就了百年前莫干山的輝煌，同時也孕育、滋養、成就了百年后莫干山以“洋家樂”為代表的高端民宿的興盛。但是面臨一系列問題，表現在：普遍缺乏專業的團隊管理、缺乏優質的在地體驗活動、缺乏專業的市場銷售手段、缺乏文化主題，民宿存量較大、空置率高，民宿發展過快、增量過大，民宿裝修風格同質化嚴重，價格戰愈演愈烈，互聯網平臺興風作浪,花樣層出不窮，民宿主在激烈的市場競爭中迷失方向，忘了初心等。
引入專業化的管理團隊與市場銷售團隊、開發在地體驗活動、發揮政府和協會的力量、遏制價格戰是當下莫干山民宿集群亟待解決的問題。
同時，朱錦東先生對莫干山民宿的未來發展方向提出了以下建議：
1、加強個性化、差異化、主題化;
2、努力發展業態多元化;
3、提升民宿品質精細化;
4、狠抓管理規范化;
5、強調運營專業化;
6、提升品牌，連鎖化經營發展;
7、挖掘在地文化，彰顯文化的魅力和力量;
8、讓原住民感受、享受到民宿帶給他們的好處，營造魚水般的共生共榮的發展關系。
莫干山具有深厚的人文底蘊，美麗的自然風光，獨特的長三角區域優勢，海派文化的力量彰顯，隨著國家鄉村振興戰略的進一步深化，也隨著莫干山國際旅游度假區的建立，總結近10年來以“洋家樂”為代表的高端民宿的發展經驗和教訓，莫干山一定能打造出具有國際核心競爭力的中國高端鄉村度假旅游目的地、走出一條鄉村旅游向產業化、品牌化、國際化發展的康莊大道，莫干山民宿的未來一定更好。
深圳大鵬新區民宿集群發展的經驗總結和標準化建設成就
中國旅游協會民宿分會副會長、廣東省旅游協會民宿分會會長、深圳較場尾夢園彼岸?？蜅Ｖ魅肆_健強先生分享深圳大鵬新區民宿集群的實踐與探索。大鵬新區成立于2011年12月30日，位于深圳東南部，三面環海，東臨大亞灣，西抱大鵬灣，遙望香港，轄區內有深圳國家地質公園、西涌沙灘、較場尾民宿小鎮、大鵬所城、東山寺、龍巖古寺等景點。大鵬民宿發展始于2007年，經過十年來的發展，成為華南地區民宿密度最高的集聚區和粵港澳大灣區遠近聞名的“民宿小鎮”。
推出國內第一個民宿標準與認證、頒布廣東省第一個民宿管理辦法、第一個市級民宿規范、成立專門民宿管理政府機構等措施，是深圳民宿集群探索過程中的成果，市場推動、立法管理、政府投資、社會組織等在民宿集群模式中，發揮了不可或缺的作用。
羅健強先生重點闡述了行業協會在民宿集群中的作用，行業協會是行業與各級組織的溝通橋梁，民宿產業的引領者、會員發展的助推器，是民宿行業管理的重要抓手、民宿旅游項目重要推動者，民宿行業標準制定者、民宿行業規范監督者。
所以，發展民宿集群，唯有行業機構抱團才能取暖，有組織同發展才能強大。
圓桌論壇
民宿的集群式發展的2.0版本，會有什么新意和突破?
福建省旅游協會民宿分會會長、福建特色小鎮評審專家寧軍，實力民宿研究院副院長、大理實力·小院子度假村總經理張炎陽，貴州省道達微隱酒店管理有限公司微隱民宿負責人楊志勇，大理加州陽光酒店管理有限公司總經理、大理市客棧協會副會長黃丹，以及歸心度假酒店品牌創始人、設計師祝強等人，就民宿集群發展的2.0版的以上問題，現場做了探討，金句頻出，精彩紛呈。以下為圓桌論壇問題：
1、提到現有民宿集群的代表，各位首先想到的是哪些地方?
2、請分別用一個詞語形容你心目中民宿集群。
3、現有的民宿集群給你印象最深的點是什么?
4、現有的民宿集群最大的不足是什么?
5、民宿集群的民宿老板聚集在一起的時候，他們可能聊什么話題?
6、什么原因會讓你在旅行中放棄選擇民宿?
7、民宿集群升級換代，您支持在白紙上繪圖，還是加補丁升級?
8、請用一個詞形容你心目中的民宿集群2.0?
9、您認為多店聯營在民宿集群2.0時代將扮演什么樣的角色?
10、請各位預測一下，從民宿集群1.0到民宿集群2.0升級的過程中，哪些方面有望最先實現突破?
11、誰將在推動民宿集群2.0發展過程中發揮重大的作用?
12、在新民宿集群發展中，什么東西將被取代?
13、在新民宿集群發展中，什么東西值得傳承?
14、您是否認同人才問題成為限制民宿發展的一大因素?
15、游學對民宿主來說是否必要?
16、對消費者而言，民宿集群2.0什么最吸引你?
17、作為推動民宿集群向前發展中的一員，你最期望得到的支持是什么?
嘉賓們給民宿集群發展的2.0給出寄語：深度挖掘在地文化，把在地文化演變為生活方式，傳遞給消費者，這是民宿集群2.0時代的使命所在。
本次全國民宿集群峰會屬于真正意義上的、第一次以文旅地產牽頭、以民宿研究機構主辦、行業專業人士參與的一次關于“民宿集群”的探討和對話。民宿集群式發展符合時代發展趨勢，前景十分廣闊。民宿承載著都市人們回歸鄉村尋找鄉愁的情懷，去鄉村民宿消費成為一個大潮流。在鄉村振興戰略的大背景下，民宿發展的步伐更加堅實。民宿是鄉村振興、精準扶貧的重要內容，引領著其他產業發展，也是解決中國“三農”問題的有效突破口。未來，民宿集群將發揮平臺規范運營職能，完善民宿政策體系;整合資源抱團取暖，建立民宿供應體系;打破收益模式桎梏，提高資產收益比率;協助政府發展民宿，品牌集合價值輸出等方面進行發展，相信民宿集群必將迎來更為廣闊的發展前景。
